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    河池市城鄉建設投資集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)河池市城投集團)是經(jīng)河池市委、河池市人民政府批準設立的以河池市城市投資建設發(fā)展有限公司為基礎組建的國有獨資集團企業(yè),成立于2021年10月,承擔著(zhù)河池市城鄉基礎設施和重大社會(huì )發(fā)展項目建設任務(wù),是河池市規模較大的市本級國有企業(yè)之一,注冊資本30億元。目前設有12個(gè)職能部門(mén),下轄25個(gè)子公司,資產(chǎn)……[詳情]

聚力“三防三控” 助推清廉國企建設

發(fā)布者:admin    來(lái)源:紀檢監察室    發(fā)布時(shí)間:2023-11-15 17:31:25   

  近年來(lái)河池市城投集團黨委全面落實(shí)從嚴治黨要求,把清廉國企建設與企業(yè)發(fā)展高度融合,狠抓以“自防自控、專(zhuān)防專(zhuān)控、聯(lián)防聯(lián)控”為內容的“三防三控”,全力構建“大監督”工作格局,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護航。
  強化自防自控,黨委全面監督得到提升。一是堅持把航定向,將黨委自我監督融入到公司治理體系中。修訂完善公司黨委會(huì )、董事會(huì )、辦公會(huì )等議事規則和“三重一大”決策制度,實(shí)現黨內監督與公司治理的有機統一。二是堅持因企施策,將黨委自我監督應用到授權管控中。聚焦集團公司組織架構,結合各部門(mén)、子公司和各黨支部、黨小組特點(diǎn),采取分層分類(lèi)授權方式,著(zhù)力構建自我管理、自我監督的網(wǎng)絡(luò )。三是堅持文化賦能,將黨委自我監督體現在公司合規管理和風(fēng)險管控中。始終秉持“風(fēng)控第一、利潤第二、規模第三”的企業(yè)發(fā)展觀(guān)和風(fēng)險文化,注重自我反思、自我革新。
  加固專(zhuān)防專(zhuān)控,紀委專(zhuān)責監督得到落實(shí)。一是堅持以點(diǎn)帶面,追求專(zhuān)責監督精準化。集團公司紀委聚焦“關(guān)鍵少數”,分批次建立完善干部廉政檔案,加大對各級“一把手”的權力運行監督,做到嚴管“一支筆”、嚴查“一本賬”,杜絕“一言堂”和“一鍋粥”。二是實(shí)施閉環(huán)監督,注重專(zhuān)責監督系統化。加強工程項目建設、采購招標、貿易經(jīng)營(yíng)、選人用人、投融資、財務(wù)運行等重點(diǎn)領(lǐng)域的事前、事中、事后監督,查漏補缺,固強補弱,形成監督閉環(huán),確保監督不留死角、不漏一環(huán)。三是堅持問(wèn)題導向,突出監管結合。針對專(zhuān)項監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題,列出問(wèn)題清單、整改清單,明確責任單位、責任人、完成時(shí)限,運用紀律檢查通報、“回頭看”抽查整改、促進(jìn)建章立制等手段,形成“發(fā)現、整改、完善”的貫通式監督管理。
  加大聯(lián)防聯(lián)控,各類(lèi)監督融合得到有序升華。一是找準契合點(diǎn),推動(dòng)信息互聯(lián)互通。壓實(shí)紀檢監察、風(fēng)控審計、財務(wù)、督查等職能部門(mén)監管責任,落實(shí)工作周報、經(jīng)營(yíng)月報、重大事項及外出請示報告等反饋機制,強化重要信息上移共享。二是延伸監督教育鏈,多措并舉實(shí)施常態(tài)教育。加強廉政談話(huà)、廉政家訪(fǎng)、廉潔提醒、警示教育等,對企業(yè)選人用人、部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)、干部履職用權等方面,用好一長(cháng)廊、一文化墻、一示范點(diǎn)的宣教矩陣,分層分類(lèi)精準教育。三是探索“清廉建設+項目化”管理模式,提高清廉元素在項目建設過(guò)程中的“能見(jiàn)度”和影響力。以戰略管理、運營(yíng)管理、財務(wù)融資、黨風(fēng)廉政前置監督和綜合監督為保障,以六橋項目、宜州區北山鎮集中供水項目為試點(diǎn),采取成立臨時(shí)黨支部、簽訂項目廉政合同、創(chuàng )建黨建和廉潔文化品牌等措施,確保項目建設在哪里,清廉建設就拓展延伸到哪里。(李金生)

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